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Espace Entreprises

Parole de l'expert

Cette culture de l’innovation va de pair avec une grande autonomie des salariés.

L’entreprise est en quête permanente de progrès.

Les Ressources Humaines doivent donc investir des voies novatrices, associant recherche de l'équilibre économique et satisfaction d'objectifs sociaux.

Créatrices de valeurs, les Ressources Humaines doivent développer des leviers de performance sociale auprès de la population des salariés en situation de fragilité.

Elles deviennent ainsi porteuses d’une vision à moyen terme, quant aux impulsions données aux politiques stratégiques de l’entreprise.

L’innovation sociale

Repenser l’organisation du travail en fonction des contraintes sociales et familiales de ses équipes fait partie du champ socialement innovant.

Le fondement de l’innovation sociale se trouve dans la capacité des organisations à écouter les attentes des salariés, à les comprendre et à les associer aux processus d’évolution, tant du point de vue managérial qu’organisationnel.

C’est bien parce qu’il n’y a pas encore de cadre légal concernant la dépendance et la conciliation des temps pour les salariés aidants, qu’il faut anticiper dès aujourd’hui.

Le mécénat de compétences

Grâce au mécénat de compétences instauré par la loi Aillagon du 1er août 2003, l’entreprise a la possibilité de :

  • soutenir des projets associatifs,
  • bénéficier ainsi d’avantages fiscaux supplémentaires.

Les collaborateurs peuvent offrir leur savoir-faire professionnels ou personnels à des causes d’intérêt général, sur leur temps de travail et sans aucune perte de rémunération.

93 % des entreprises mécènes en France sont des PME.

C’est une passerelle utile dans le débat sur la dépendance, permettant de :

  • créer une association,

  • soutenir une structure d’aide aux aidants,

  • agir sur les dispositifs d’accompagnement de la dépendance dans l’entreprise…

L’innovation participative

Les collaborateurs sont invités à faire des propositions sur des thèmes spécifiques et novateurs, afin d’en poser le cadre éthique, déontologique et opérationnel.

L’ancienne boîte à idées retrouve une seconde jeunesse, en s’appuyant sur les réseaux sociaux de l’entreprise.

Chaque proposition – valorisée et rapidement analysée – pourra ensuite :

  • être intégrée dans de nouveaux process,
  • enrichir la charte des valeurs de l’entreprise.

Hors des circuits hiérarchiques habituels, ce type de démarche valorise l’engagement de chacun dans le projet collectif de l’entreprise.

Chaque collaborateur devient, potentiellement, une personne ressource.

Une communauté de la connaissance et de l’innovation

Pour traiter de la question de la dépendance dans l’entreprise, une communauté de la connaissance et de l’innovation peut être créée.

Il s’agit d’un espace d’échanges, de rencontres et de travail, pour mettre en œuvre et accompagner tous les dispositifs co-validés, à destination des salariés aidants.

Cette communauté serait autonome, virtuellement hors de l’entreprise et basée sur le principe des K.I.C. (Knowledge and Innovation Communities).

Point de vue

Ne pas être « trop » expert dans son environnement métier pour rester à l’écoute des attentes des parties prenantes du projet collectif de l’entreprise.

Sortir du cadre et permettre l’initiative des salariés aidants, ce sont certainement les clés de la réussite d’une réflexion/action sur la dépendance dans l’entreprise.

Outils

  • Partenaires : toutes les parties prenantes de l’entreprise, chaque niveau de l’organisation ayant un vécu spécifique.
  • Outils d’investigation : réseaux sociaux d’entreprise, groupes de réflexion, réglementations fiscale et juridique, NTIC, inventaire des actions associatives sur votre territoire.

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